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Le parc des centrales hydroélectriques se concentre du fait des acquisitions de lots de centrales par des groupes, des Entreprises locales de distribution et des acteurs de l’éolien ou du photovoltaïque. La concentration existe aussi au sein des producteurs autonomes en raison de la professionnalisation du métier. Pourtant, de nouveaux investisseurs se lancent régulièrement dans le métier. Enquête.
4 - Actus
6 - En régions
8 - Marché
12 - Stratégie : Hydro21 catalyse la filière alpine
De l’université aux grands groupes industriels, en passant par les PME, Hydro 21 rassemble toute la filière alpine. Ce cluster monte en puissance et développe le business de ses membres en France et à l’export. Par Aude Richard
14 - Innovation : Barrages gonflables, quand l’air retient l’eau
Très peu utilisées en France, les bouchures gonflables sont pourtant adaptées aux zones navigables nécessitant une ligne d’eau stable et coûtent 15 à 20 % moins cher qu’une solution classique. Zoom sur cette technologie qui ne se dégonfle pas face aux embâcles ! Par Aude Richard
DOSSIER : CONCESSIONS, VERS UNE COMPÉTITION SERRÉE !
20 - La filière se prépare à la mise en concurrence
22 - EDF : Gérer des concessions interdépendantes
26 - CNR : Prolongation en bonne voie
28 - Shem : "Nous ne perdrons pas la vallée d’Ossau"
32 - Centrale à la loupe : Dans les entrailles de la centrale de Beaucaire (Gard)
Dernier aménagement hydroélectrique avant la mer, réceptacle du Rhône et de tous les affluents, la centrale de Beaucaire bénéficie du plus fort du débit du fleuve. Ces aménagements concilient aussi bien la navigation et la production d’hydroélectricité. La plus grosse centrale CNR (Compagnie nationale du Rhône) du Gard produit près de 1 300 GWh/an et devrait se voir dotée d’une petite centrale hydroélectrique complémentaire. Par Aude Richard
40 - Juridique : L’acquisition, l’exploitation et la cession d’une centrale - Points de repères et pistes d’optimisation
Acquérir une petite centrale hydroélectrique n’est pas un investissement anodin : nécessitant une lourde mise de fonds et induisant un temps de retour de l’ordre de 10 ans, une telle opération nécessite d’être convenablement envisagée dès le stade de l’acquisition. Par Jean-François Remy
44 - Agenda